供电系统培训总结(供电公司培训中心培训内容)
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，为此我们要做好回顾，写好总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家收集的供电系统培训总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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20xx年11月4日—11月10日，我参加了在楚雄电力培训基地（滇中明珠酒店），举办的`楚雄电网20xx年第四期班组长岗位培训学习。主要学习内容：南网方略与企业文化；安全管理；团队管理；目标管理；压力与情绪管理；有效沟通；现场管理；高效执行力；公文写作。本人学习过程中，遵守纪律，认真听讲，深刻领会。作为楚雄州电力工业公司电力调度中心主任，通过以上培训学习有如下心得体会：
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首先，要当好一名班组长，要以身作责，不断加强学习。当好班头、教头、锄头，提升自己的团队管理、有效沟通、领导激励、部属培育、业绩管理和现场管理六种能力。其次，要带好队伍，认真贯彻执行南网团队理念，“讲原则，重感情，团结和谐有战斗力；高标准，严要求，严爱结合带队伍；上下同欲，政令通畅，人人快乐工作。”使楚雄州电力工业公司电力调度中心成为有战斗力的团队，落实南网公司安全生产“一号令”，确保电网安全稳定运行。再有就是加强现场管理工作，坚决杜绝“五误操作”，严格执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策，落实公司对安全生产的决定、指示，严格遵守操作规程，严格执行“两票三制”，严禁“三违”。使职工在工作中始终把安全放在第一位，真正完成从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深层次转变，消除人为事故隐患，避免安全事故的发生。第四，要做到加强班组建设，关心职工、爱护职工，时刻关注职工的思想情绪波动，注重缓解职工的工作压力，积极配合公司做好安全宣传、教育和技术培训工作，进一步提高员工安全意识和班组的整体素质。第五，要完善制度化管理，经常到调度值班和工作现场，及时了解情况，指导工作，加强调度人员值班纪律及工作责任心。及时了解电网负荷的变化趋势，合理投切主变；合理安排运行方式，认真监测、监控、调整电网电压及无功，每月定时分析，制定合理化方案，提高用户侧的电能质量，降低线损。使电网在安全稳定的基础上保持最佳经济运行方式。
还有，要控制目标管理，20xx年内，不发生生产性人身死亡事故；不发生负主要责任的农村触电死亡事故；不发生有责任的电网事故；不发生有责任的重、特大设备事故和重特大火灾事故；不发生误调、误操作；不发生违反调度纪律的事件。最后要提高执行力，融入南网，共建南网。加强对南方电网公司方略和方针的学习体会，转变思想观念，按一体化的要求找准定位，找准自己的位置，在企业的制度文化、诚实文化、后果文化中努力做到一岗多责，一专多能的要求。以人为本，共建和谐团队。树立“全心全意”为客户服务意识，继续发扬“金牌服务迎奥运”的服务精神，保持优质服务水平，为公司多发、多供和加快公司电网发展提供强有力的保证，努力完成20xx年公司下达的各项指标。
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